礦井施工項目部、監(jiān)理機構專項檢查方案

　　為貫徹落實《晉城市煤炭工業(yè)局關于山西煤炭運銷集團大通煤業(yè)有限公司項目經理存在問題的通報》，進一步強化施工項目部和監(jiān)理機構的管理，確保礦井施工的安全建設，我礦將開展一次針對礦井施工項目部、監(jiān)理機構管理的專項檢查，專項檢查方案如下。
　　一、組織領導
　　為確保全礦專項檢查督查順利開展，扎實抓好煤礦的安全管理工作，本礦決定成立專項檢查領導組。
　　組 長：李晉生
　　副組長：李 強 郝存義
　　成 員：崔和平 崔 崢 樊海路
　　各科室主要負責人
　　領導組下設辦公室，負責協(xié)調指導專項檢查工作，收集各職能科室檢查情況，宣傳、總結、上報。辦公室設在礦安監(jiān)部，電話—8081506。辦公室主任：侯廣清(兼)
　　二、工作目標
　　認真貫徹實施《晉城市煤炭工業(yè)局關于山西煤炭運銷集團大通煤業(yè)有限公司項目經理存在問題的通報》，確保我礦各項工程能夠安全順利施工。通過開展針對礦井施工項目部、監(jiān)理機構管理的專項檢查，進一步提高項目監(jiān)理的認識，做實監(jiān)理方建立責任，落實施工方主體責任，提高我礦管理水平。
　　三、檢查內容
　　(一)施工項目部
　　1、施工項目部是否具備相應的資質和裝備，是否建立項目施工管理機構，是否設立安全、工程技術、質量等專業(yè)管理部門，有沒有專人、專門的機構負責施工區(qū)域“一通三防”工作和日常安全管理工作。
　　2、施工項目部是否配備專業(yè)技術人員、安全人員及特種作業(yè)人員，是否配備相應的辦公設施和安全設備，管理、技術人員能否滿足安全施工和編制技術措施、作業(yè)規(guī)程的需要。
　　3、施工項目部是否配備專職安全員(安全員負責對安全施工進行現場監(jiān)督檢查，發(fā)現問題、隱患后，要及時向項目部負責人和安全管理機構報告)。
　　4、施工項目部是否落實施工人員培訓制度，實行全員培訓(新工人安全培訓教育不得低于一個月，入場安全培訓不得低于一周)。
　　5、施工項目部是否建立健全和嚴格落實施工安全措施、作業(yè)規(guī)程以及崗位、作業(yè)人員的安全責任制度。
　　6、施工項目部是否落實班前安全碰頭會制度、安全周例會制度、安全績效考核制度等。
　　7、施工項目部是否實行外出請假制度(施工單位的項目部經理離開晉城1天以上必須按照附表要求向縣(市)煤炭工業(yè)局、蘭花公司進行書面請假，并將外出期間的安全責任進行委托，經批準后方可外出)。
　　(二)監(jiān)理單位
　　1、派駐項目經理、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員是否具有相應資質，身體條件能否勝任煤礦工作，現任的年齡超過60周歲的監(jiān)理是否有身體條件證明。
　　2、是否具有健全安全監(jiān)理制度、監(jiān)理人員安全監(jiān)理責任制度、安全監(jiān)理方案、安全監(jiān)理實施細則，是否進行了考核。
　　3、是否制定、審核《監(jiān)理計劃》、《監(jiān)理實施細節(jié)》等監(jiān)理技術文件。
　　4、項目施工時，現場是否一直保持一名以上監(jiān)理人員。
　　5、是否有分部工程、分項工程和進場材料檢驗報告。
　　6、是否執(zhí)行外出請假制度(監(jiān)理總監(jiān)離開晉城1天以上，專業(yè)監(jiān)理工程師離開晉城3天以上，必須按照附表要求向縣(市)煤炭工業(yè)局、蘭花公司進行書面請假，經批準后方可外出)。
　　四、實施步驟
　　(一)施工項目部、監(jiān)理單位自查階段
　　各施工項目部、監(jiān)理單位嚴格按照本專項檢查方案確定的檢查內容，采取逐一檢查的方式，對本單位進行專項檢查。并填寫專項檢查表(見附表)交到專項檢查辦公室，檢查過程中發(fā)現未達標的項目，下發(fā)整改通知單，并作為施施工項目部月度考核的依據。在限定期限內不能完成整改的，將予以相應處罰。
　　(二)公司專項檢查組組織檢查
　　公司專項檢查組對我礦相關施工項目部、監(jiān)理單位組織檢查，根據本專項檢查內容一一檢查，并形成書面報告，組織專門的檢查匯報會議，對檢查過程中發(fā)現的未達標項目，在會議上通報，并下發(fā)整改通知單。在施工單位項目部和監(jiān)理單位完成整改后，就整改情況再組織一次復查，對未能按照要求在限定期限內完成整改的，將予以相應處罰，并督促其完成整改。
　　(三)檢查總結
　　專項檢查結束后，專項檢查辦公室要認真進行總結，總結要詳細寫明發(fā)現的問題，采取的措施，好的辦法，以正式文件于2011年11月20日前上報總公司專項檢查辦公室。