在企業(yè)安全管理制度、措施日益完善的今天，一些基層班組在安全工作上的作假現(xiàn)象也逐漸表露出來，給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來了負面影響。據(jù)筆者對部分國有企業(yè)的基層班組調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)班組安全工作中的作假行為較為嚴重，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、假重視。對上級布置的安全工作、要求落實整改的安全隱患等，只在班組安全學習會、班組安全分析會上照抄、照念、照搬，卻不結(jié)合實際制定相應(yīng)措施，并貫徹落實，而是得過且過，有的甚至按兵不動。
2、假檢查。對安全檢查不重視，不認真組織檢查活動，或走馬觀花，或以點帶面，有的甚至隨心所欲填寫班組安全檢查內(nèi)容，其結(jié)果是“三違”依然有、隱患依然在。
3、假動作。對安全工作不是真抓實干，而是作表面文章，玩花架子，看上去既有計劃、措施，又有檢查、考核辦法，卻無實際的動作，不過是一些為了應(yīng)付上級的假動作。
4、假查處。對班組出現(xiàn)的“三違”行為和安全隱患，大事化小、小事化了，大責化小，小責化無。對嚴重的“三違”事件和重大安全隱患，怕承擔責任而隱瞞不上報、不處理。
5、假材料。個別班組安全工作明明沒有做過，卻為了應(yīng)付上級檢查、為了不被扣罰款而搞一些假安全工作資料、工作方案、活動內(nèi)容、會議記錄、隱患整改措施等一應(yīng)俱全，全靠班組的“秀才”閉門造車造出來的。
已有足夠的事實證明，安全工作來不得半點虛偽和夸張。作假現(xiàn)象的存在，在一定程度上阻礙了企業(yè)安全管理各項制度、措施的順利貫徹實施，對企業(yè)安全生產(chǎn)極為不利，必須予以糾正和遏制，若任其存在和發(fā)展，則后患無窮。
