班組安全員要做到“四會”

　安全工作始終是施工企業(yè)的重中之重，要做好安全工作，安全員是關鍵。要做一名合格的安全員必須達到四會：會學、會查、會說、會抓。

　　會學。這是當好安全員的首要因素。作為班組安全員，在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對上是智囊，對下應該是權威。安全工作除了作業(yè)性違章有明顯的表現(xiàn)點外，許多安全隱患沒有明顯的表現(xiàn)點，要想發(fā)現(xiàn)各種裝置性違章、作業(yè)性違章必須具有扎實的專業(yè)功底作支撐，否則只能隔靴搔癢。首先在學習方面，必須重點突出，方向明確，制訂一個符合自己實際的學習計劃。二要學習相關管理知識。基層安全員實際上承擔著安全管理、監(jiān)督、服務、指導等多重職責于一身。在這種情況下，必須學習企業(yè)管理知識，三是要重點學習新技術、新知識。四是要在做好自身學習的基礎上，抓好班組的安全學習。

　　會查。一是要發(fā)現(xiàn)各種管理流程中存在的問題，進行有針對性地改進，或者向領導提出合理化建議，進行相應的調(diào)整，消除不必要的環(huán)節(jié)，確保各種管理流程更加流暢。二是加強設備管理。三是善于抓苗頭，抓首要環(huán)節(jié)，抓前饋控制。工作前要交代各種危險點，查明各種落實安全的組織措施、技術措施是否落實。工作中要細心觀察班組成員的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素；耐心進行安全思想教育，戒除麻痹思想；留心安全新技術、新產(chǎn)品，通過學習提高職工的安全技能。

　　會說。安全員執(zhí)行安全規(guī)定固然要嚴肅，是剛性的，但是對存在的問題要說到點子上，讓違反規(guī)定的職工真正有所覺悟。一定要善于因人而異，因事而異，不是所有的道理都要繃起臉訓斥。要零點碎敲，對重點人經(jīng)常提醒、重點防范。上崗前的提醒，有時候比當場訓斥要好得多。二是對管理中存在的問題要會說。針對安全管理各個環(huán)節(jié)中存在的問題，一定要當好參謀，提出整改意見和建議。

　　會抓。有的安全員認為抓安全就是罰款，這是錯誤的觀點，安全員要對整個安全過程進行監(jiān)督，包括安全制度的建立、各種安全規(guī)定的執(zhí)行。一是要抓各種制度建設。要堅持班前會、班后會，不斷總結經(jīng)驗教訓。通過嚴格落實規(guī)章制度的實施，減少“三違”事故的發(fā)生。二是培養(yǎng)職工建立遵章習慣。.三是要妥善處理好工程進度和安全的關系。四是要創(chuàng)新安全管理的模式。如收看各種安全警示片，開展安全知識沙龍，定期組織員工對公司的安全生產(chǎn)提供好的意見。