班組“安全代表”如何盡職

  安全生產(chǎn)是我們企業(yè)永恒的主題，而一個(gè)班組安全工作的好壞將影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)尤為重要。而搞好班組安全文化建設(shè)，重在班組“安全代表”如何盡職。

　　一、 班組“安全代表”要做職工的貼心人

　  安全工作不同于其它工作，涉及施工現(xiàn)場的方方面面、各個(gè)角落，它需要班組“安全代表”與組員群策群力，共同努力。要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的檢修工作當(dāng)中，把安全意識(shí)滲透到每一名職工的心中，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。班組“安全代表”不能以一名普通職工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作則，用自己的實(shí)際行動(dòng)感召班組成員。如果不能從嚴(yán)要求自己，班組安全工作就不可能開展好。

　　當(dāng)好班組“安全代表”首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，不但對工作要盡心盡責(zé)，還要時(shí)刻關(guān)心班組成員的生活和工作，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，要做到“時(shí)時(shí)處處了解人、真心真意尊重人、實(shí)實(shí)在在關(guān)心人”。在實(shí)際工作中，要用道理啟迪、用行為召喚、用典型引路，這樣時(shí)間久了，職工都會(huì)把班組“安全代表”當(dāng)成他們的知心朋友，工作起來會(huì)更有默契。

    二、 班組“安全代表”要做職工的領(lǐng)路人

　　班組“安全代表”需要養(yǎng)成愛好學(xué)習(xí)的習(xí)慣，對自己不斷進(jìn)行充電，吸收新知識(shí)，創(chuàng)新思路。

　　培訓(xùn)是班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。在抓職工培訓(xùn)上，班組“安全代表”要結(jié)合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及職工出現(xiàn)的情緒不穩(wěn)定等實(shí)際情況，有針對性地組織開展班前會(huì)、案例教育、分析討論、預(yù)案演練等多種形式的學(xué)習(xí)，做到寓教于樂。同時(shí)，班組在培訓(xùn)工作中要改變那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)”的做法。激發(fā)職工興趣，讓班組職工從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)。

　　要積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，樹立一種不斷學(xué)習(xí)的理念，以知識(shí)重塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動(dòng)力。通過班組全員的互動(dòng)和學(xué)習(xí)實(shí)踐，提高職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

　　三、 班組“安全代表”要做職工的帶頭人

　　班組“安全代表”抓安全生產(chǎn)工作，必須做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠，更是人的思想在作怪。因此必須清醒地認(rèn)識(shí)到抓人的安全意識(shí)是一個(gè)長期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。

　　作為班組“安全代表”，應(yīng)把集體利益放在第一位，要和班組成員搞好團(tuán)結(jié)。班組安全工作中無論遇到什么困難，都要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，例如在定、年修期間，工作量特別大，這就會(huì)給班里的安全工作帶來不少困難。這時(shí)就可以讓大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，商討危險(xiǎn)源辯識(shí)問題，多次商討，制定出相應(yīng)的安全措施，讓每一位職工心里清楚，以全新管理模式，使班里的安全管理制度得以體現(xiàn)。

    四、 班組“安全代表”要做職工的明白人

　　企業(yè)安全生產(chǎn)、職工的生命安全與企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定息息相關(guān)，許多事故教訓(xùn)使我們深刻認(rèn)識(shí)到：“預(yù)防”是安全生產(chǎn)的一條基本原則。作為班組“安全代表”，既要當(dāng)好組長的助手，又要當(dāng)好班組的帶頭人，既要關(guān)心職工的安危，又不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工的信任，站好崗、把好關(guān)。

　　同時(shí)，班組“安全代表”，要積極推廣新技術(shù)、采用新方法，不斷吸取安全工作的新方法和新思維，將傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代科學(xué)管理的要求有機(jī)結(jié)合起來。

　　事故的發(fā)生從表面現(xiàn)象上看往往具有偶然性、突發(fā)性和不可預(yù)見性，但事故的形成必然有一個(gè)過程。安全管理是班組工作永恒的主題和頭等大事，如何把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是基層班組“安全代表”，今后努力的方向，只有做到“有組織、有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)”，才能筑起安全生產(chǎn)第一道防線。

　　班組安全文化是一種理念，也是一種習(xí)慣行為，更是一種責(zé)任。如果班組“安全代表”在日常工作中，能夠形成一種講到工作就會(huì)想到工作中的安全問題，并對工作中的安全措施逐一落實(shí)的風(fēng)氣，那么工作中的安全系數(shù)就會(huì)有較大的提升。反之，安全理念沒有形成，對待安全問題形成了馬虎、滿不在乎的思想，再改起來就很困難。可見對待安全工作，說起來重要，忙起來不要，工作中某一環(huán)節(jié)一旦疏忽，發(fā)生事故也就見怪不怪了。

　　實(shí)踐證明，企業(yè)班組需要安全文化，而安全文化也只有與班組建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合，才能充滿生機(jī)和活力，幫助企業(yè)前進(jìn)發(fā)展。