一、 交接班制度：
1、接班人員需提前15分鐘到崗熟悉情況，交班人員向接班人員交待生產(chǎn)情況和存在問題及有關(guān)指令。
2、生產(chǎn)崗位必須到現(xiàn)場交接班，并對生產(chǎn)上出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行認(rèn)真、詳細(xì)、真實(shí)的記錄。
3、交接班內(nèi)容：生產(chǎn)運(yùn)行情況、工藝控制情況、設(shè)備運(yùn)行情況、安全生產(chǎn)情況、工器具保管情況、崗位記錄、存在問題、崗位衛(wèi)生、上級(jí)要求及指示。
4、交接班期間發(fā)現(xiàn)的問題由交班人員處理，接班人員簽字后所發(fā)現(xiàn)的問題由接班人員處理。
5、接班人員簽字后，交班人員方可下崗。
二、 日常安全活動(dòng)：
1、 生產(chǎn)班組每月一次進(jìn)行安全活動(dòng)，時(shí)間不少于1小時(shí)，內(nèi)容充實(shí)，形式多樣，講求實(shí)效，結(jié)合班組實(shí)際情況，活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)有原始記錄。
2、 日常安全活動(dòng)的主要內(nèi)容
一） 學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度、文件、通報(bào)等安全知識(shí)。
二） 交流搞好安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，包括廠部、班組、個(gè)人之間對班組安全生產(chǎn)的體會(huì)和看法，“三不傷害”和反違章活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。
三） 評(píng)議班組安全生產(chǎn)中的好人好事，習(xí)慣性違章在本班組中的表現(xiàn)，本班組和其他班組發(fā)生的不安全情況。
四） 分析班組安全管理上存在的問題及設(shè)備、系統(tǒng)中存在的隱患等，研究改進(jìn)措施。
五） 檢查班組安全生產(chǎn)中存在的問題。重點(diǎn)檢查設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和消缺情況，規(guī)章制度執(zhí)行情況，安全工器具完好情況，現(xiàn)場安全設(shè)施和工作現(xiàn)場安全措施完善情況，有無違章情況。
三、 安全月活動(dòng)：
1、 每年6月份為安全月，6月1日至6月15日為安全月活動(dòng)時(shí)間。活動(dòng)后應(yīng)有書面的總結(jié)。
2、 班組應(yīng)根據(jù)總公司、廠部、科室的部署，結(jié)合班組實(shí)際，對本班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧、檢查、總結(jié)，找出問題，提出并落實(shí)整改措施。
3、 安全月活動(dòng)內(nèi)容主要是：
1） 組織班組人員參加總公司、廠部組織的安全活動(dòng)。
2） 對班組安全管理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)，找出問題，研究改進(jìn)措施。
3） 對班組制訂的安全規(guī)章制度進(jìn)行一次全面的清理和檢查，向廠部提出建議，以修訂不適應(yīng)部分。
4） 對班組管轄的設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查，找出隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提出對策。
5） 對班組發(fā)生的不安全情況進(jìn)行一次全面回顧，評(píng)議，從中吸取教訓(xùn)。
6） 對本班組發(fā)生的違章情況進(jìn)行一次全面的評(píng)議、記錄本班組的《班組習(xí)慣性違章事例》。
7） 對班組安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行一次全面的評(píng)價(jià)，進(jìn)一步落實(shí)保證措施。
8） 開展形式多樣，活潑生動(dòng)的安全宣傳教育活動(dòng)。
四、 運(yùn)行班組的事故預(yù)想和反事故演習(xí)：
1、 事故預(yù)想每人每月至少一次，反事故演習(xí)由廠部、科室統(tǒng)一組織。
2、 運(yùn)行班組應(yīng)針對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故經(jīng)常做好事故預(yù)想，定期組織反事故演習(xí)，不斷提高處理突發(fā)性事故的能力。
3、 對事故預(yù)想和演習(xí)均要進(jìn)行評(píng)議和評(píng)價(jià)。反事故演習(xí)要制訂演習(xí)方案，演習(xí)過程中必須保證運(yùn)行設(shè)備的安全，演習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出書面總結(jié)。
五、 安全檢查：
1、 經(jīng)常性的安全檢查。每周一次，結(jié)合日常安全活動(dòng)進(jìn)行，并作為日常安全活動(dòng)的內(nèi)容之一。
2、 春、冬季安全大檢查，重點(diǎn)檢查：
1） 班組人員的安全思想是否牢固。
2） 班組安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。
3） 班組安全管理規(guī)章制度完善及其貫徹情況。
4） 管轄的設(shè)備和系統(tǒng)的隱患和薄弱環(huán)節(jié)。
5） 現(xiàn)場安全設(shè)施和安全工器具的完善完好情況。
6） 安全大檢查前，根據(jù)總公司、廠部、的要求，明確檢查項(xiàng)目和重點(diǎn)。檢查后，要制訂整改計(jì)劃，明確整改措施，并落實(shí)到人，檢查要由完整的臺(tái)帳記錄。
3、 定期試驗(yàn)維護(hù)檢查
1） 運(yùn)行班組應(yīng)根據(jù)規(guī)程的要求做好設(shè)備的定期切換。
2） 維修科室（班組）應(yīng)根據(jù)安全技術(shù)規(guī)程定期巡視和全面檢查本科室（班組）管轄范圍內(nèi)的設(shè)備和檢修設(shè)施，及時(shí)消除發(fā)現(xiàn)的缺陷。
3） 應(yīng)按規(guī)定的檢查試驗(yàn)周期對各類安全工器具和起重機(jī)械等有特殊安全要求的設(shè)施進(jìn)行定期檢查或試驗(yàn)，并做好記錄。
六、 安全分析：
班組每月至少組織一次安全分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析不安全情況和安全上存在的問題，研究對策，安全分析應(yīng)有記錄。
