筆者近期親身體驗了部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)月活動開展情況，加之昨天陪同有關主管局領導深入到一些企業(yè)進行年度例行檢查，深感企業(yè)主體責任落實還存在著事故隱患多、隱患“熟視無睹”的現(xiàn)象，特別是責任沒有下沉到生產(chǎn)車間和生產(chǎn)班組這一級，班組長們“不管、不精、不怕”的現(xiàn)象還不同程度存在。筆者認為，如果要促進企業(yè)“責任主體落實、安全有序發(fā)展”，生產(chǎn)車間和班組在配備自己的專兼職“安全員”的基礎上還要做到“五要五有”。
一是工作要量化、安全有目標。把安全生產(chǎn)牢記心中，生產(chǎn)班組要根據(jù)自身的實際情況和安監(jiān)部門的要求，把工作要求和需要注意的“點滴”量化到紙上，簽單銷號。各班組長要根據(jù)人員、設備、工種和操作規(guī)范的差異性，制訂出班組安全管理的目標和要求。目標盡量簡單化、口語化，具體體現(xiàn)到工傷事故頻率、違章作業(yè)率、勞動防護用品穿戴率等數(shù)據(jù)中去，使工人在生產(chǎn)過程中“心中有戒”、“心中有數(shù)”、“心中有稱”。
二、責任要“清晰”，執(zhí)行有制度。班組也要參照建立“組員同責、齊抓共管”的安全責任體系，做到安全生產(chǎn)共同負責，杜絕安全工作光說不做的現(xiàn)象。設置獎懲規(guī)定，重獎重罰，杜絕紀律松馳、有章不循的情況。適度開展安全業(yè)務大比拼活動，使“贏”者光榮，樹立全企業(yè)都來關心和參與安全生產(chǎn)的大氛圍。
三是操作要本分、工作有規(guī)程。企業(yè)在制定各工種安全操作技術規(guī)程的同時，必須做好對本工種安全技術操作規(guī)程的“深度剖析”工作，新規(guī)程的出現(xiàn)必須使班組成員能夠熟練掌握，定期對班組執(zhí)行規(guī)程的情況進行抽查，杜絕違章現(xiàn)象，保證按規(guī)程作業(yè)，杜絕各種經(jīng)驗主義和習慣性思維，“業(yè)務越熟悉事故就越少”。
四是臺賬要分類，檢查有記錄。安全生產(chǎn)工作涉及日常作業(yè)中的方方面面，班組長要根據(jù)本班組工藝與設備的事故預防控制要點設置安全檢查臺賬，主要有班組“三級”教育臺賬、班組學習臺賬、設備定期安全檢查臺賬、設備及作業(yè)環(huán)境自查臺賬、班組違章現(xiàn)象檢查處罰臺賬及工傷事故情況臺賬等。檢查時要詳細記錄，所以操作和臺賬記錄又能“相輔相成”，能夠更好的推進安全生產(chǎn)規(guī)范化。
五是定期要考核，兌現(xiàn)有依據(jù)。企業(yè)要考慮全盤，定期進行考核。對班組安全生產(chǎn)任務完成情況、全員安全重視程度、隱患排查情況等綜合考核，列入班組和個人考核的重要依據(jù)。考核中要根據(jù)實際情況，指出班組的不足之處及改進要求。通過考核在班組內(nèi)建立榮譽感和使命感，形成“一榮俱榮、一損俱損”的安全生產(chǎn)意識，爭創(chuàng)“全員安全”的優(yōu)秀班組集體。這樣，企業(yè)主體責任落實就會指日可待。
