車間隱患管理制度

1、車間工人如發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，要及時報告給代班組長，帶班組長立即匯報車間主任或安環(huán)部，以便及時排除隱患。
2、凡是碰到安全隱患由車間主任或安環(huán)部有關(guān)人員根據(jù)隱患的部位由專人立即消除，做到“三不”不超時、不過夜、不轉(zhuǎn)入下道工序。
3、如本部門對隱患不能消除，應(yīng)立即報告上級安全部門，請求協(xié)助處置。
4、當(dāng)隱患治理后，要找出原因，進行分析或更換器械，或更新工藝，做到隱患徹底處理。
5、凡是有大小隱患的，要及時計入臺賬，做好隱患治理記錄，以便為以后的隱患治理提供資料查考。
6、隱患治理責(zé)任到人，誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)推三阻四，找客觀理由。
7、如出現(xiàn)隱患不能及時治理，視情節(jié)可停產(chǎn)治理，可限期治理。
8、在隱患治理中要做到“五到位”：即整改措施到位、責(zé)任到位、資金到位、時限到位、預(yù)案到位，堅決杜絕隱患泛濫。