生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)直接決策權(quán)和指揮權(quán)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)；堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面提我公司安全施工水平。特制定本制度。
1術(shù)語、定義
決策權(quán)：從某種意義上說，領(lǐng)導(dǎo)過程就是制定決策和實(shí)施決策的過程，決策正確與否是領(lǐng)導(dǎo)者成功的關(guān)鍵因素之一。
    （2）指揮權(quán)：指揮權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)決策或規(guī)劃、計(jì)劃等的必要保障，如果沒有這種保障，領(lǐng)導(dǎo)者便無法完成其使命。
職責(zé)及管理內(nèi)容
在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整安全施工計(jì)劃的建議。
有權(quán)檢查安全施工決議執(zhí)行情況和安全計(jì)劃完成情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向上級(jí)報(bào)告。
（3）在施工現(xiàn)場(chǎng)，有嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為的指揮權(quán)。以生產(chǎn)班組為主體，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、班組長(zhǎng)和調(diào)度人員遇到險(xiǎn)情時(shí)，第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人的命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。
（4）現(xiàn)場(chǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)要立足于現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，并據(jù)實(shí)做好交接工作的指揮權(quán)。
（5）在安全施工負(fù)責(zé)人帶班或帶班而未帶班的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人按擅離職守，同時(shí)給予規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)處罰，并依法從嚴(yán)從重追究企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
（6）班組長(zhǎng)既要管生產(chǎn)又要管安全，實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，班組長(zhǎng)在遇到緊急情況下，有權(quán)停止作業(yè)，有權(quán)組織員工及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，有權(quán)拒絕執(zhí)行上級(jí)的違章命令，有權(quán)停止本班違章違規(guī)人員的工作，對(duì)管理不嚴(yán)，發(fā)生安全事故的，該撤的撤，該罰的罰，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。