施工計(jì)劃管理是發(fā)電廠管理的重要組成，是發(fā)電廠工程施工的指南。在發(fā)電廠工程施工中充分發(fā)揮計(jì)劃管理的作用，采用先進(jìn)的手段和管理方法，進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃管理，順利完成施工任務(wù)。
發(fā)電廠工程施工計(jì)劃管理的概述
發(fā)電廠工程施工計(jì)劃管理是對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和安排的活動(dòng)總稱，是發(fā)電廠工程管理的一個(gè)重要部分，編制符合實(shí)際的計(jì)劃并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，可以避免企業(yè)在施工過(guò)程中盲目投入和成本浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)人財(cái)物按實(shí)際需要投入，優(yōu)化資源配置和實(shí)現(xiàn)成本控制，保證工程進(jìn)度和按期完工。它是以工程計(jì)劃管理理論為基礎(chǔ)的、以經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，通過(guò)協(xié)調(diào)控制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益。
計(jì)劃管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為被動(dòng)性、多變性和波動(dòng)性三個(gè)方面。被動(dòng)性是指工程施工計(jì)劃管理是隨著項(xiàng)目的確立而開(kāi)展的；多變性則是由于工程工期長(zhǎng)，不可預(yù)見(jiàn)因素多，施工條件變化等因素導(dǎo)致計(jì)劃管理也存在變動(dòng)；波動(dòng)性則是指項(xiàng)目施工橫跨不同季節(jié)，必須保證均衡和連續(xù)施工，計(jì)劃必須充分考慮各種主客觀因素做出統(tǒng)籌。施工計(jì)劃管理的作用在確定企業(yè)目標(biāo)，找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段和方法，實(shí)現(xiàn)資源配置。計(jì)劃管理是貫徹一項(xiàng)工程項(xiàng)目始終的工作，其重點(diǎn)在于安排和協(xié)調(diào)施工企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和外部環(huán)境的可控，提高工程質(zhì)量和效率。在現(xiàn)代化發(fā)電廠工程施工計(jì)劃中，在實(shí)際施工前必須明確計(jì)劃目標(biāo)，合理安排各種物資和人員，實(shí)現(xiàn)協(xié)作最終達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。對(duì)于發(fā)電廠來(lái)說(shuō)，施工計(jì)劃管理的作用在于按照承建合同要求和企業(yè)實(shí)際情況，通過(guò)計(jì)劃編制和實(shí)施，組織企業(yè)內(nèi)部的人財(cái)物，協(xié)調(diào)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，按期保質(zhì)保量完成承建工程，獲取經(jīng)濟(jì)利益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
發(fā)電廠工程施工計(jì)劃管理的內(nèi)容和方法
發(fā)電廠工程計(jì)劃管理是工程項(xiàng)目管理的一部分，涉及面非常廣泛、內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)要求嚴(yán)格，同時(shí)它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。為使發(fā)電廠施工計(jì)劃持續(xù)進(jìn)行，需要按計(jì)劃進(jìn)行管理，確立一個(gè)系統(tǒng)全面的關(guān)于工程的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、進(jìn)度、安全等方面的方案。做好發(fā)電廠工程施工計(jì)劃管理，必須明確計(jì)劃管理的內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)方法。
一般來(lái)說(shuō)，發(fā)電廠工程施工計(jì)劃管理包括投標(biāo)決策計(jì)劃、合同管理計(jì)劃、組織管理計(jì)劃、工作流程組織、健全管理制度、成本控制計(jì)劃等多個(gè)方面。第一，投標(biāo)決策計(jì)劃和合同管理計(jì)劃。發(fā)電廠工程項(xiàng)目的投標(biāo)人必須根據(jù)自身企業(yè)的條件，整合分析招標(biāo)文件的要求，盡力考察項(xiàng)目情況，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況并做出調(diào)研分析，權(quán)衡投標(biāo)利弊而決定是否投標(biāo)和報(bào)價(jià)。合同計(jì)劃管理主要以施工合同為主，所謂施工合同，就是發(fā)包方和承包方之間簽訂的，規(guī)定雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議，是約束雙方在工程實(shí)施階段的具有法律效力的文件，是合同雙方糾紛解決的依據(jù)和行事最高準(zhǔn)則。雙方在合同約束下開(kāi)展工作，進(jìn)行溝通協(xié)作，努力實(shí)現(xiàn)雙贏。施工合同管理貫徹施工整個(gè)過(guò)程，做好這項(xiàng)工作，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃管理目標(biāo)。第二，組織計(jì)劃管理。組織管理是工程施工計(jì)劃管理的重要組成部分，一個(gè)發(fā)電廠工程項(xiàng)目就是一個(gè)系統(tǒng)，維持項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須依托組織來(lái)進(jìn)行，這要求成立一個(gè)高效健全的組織管理機(jī)構(gòu)，做好對(duì)發(fā)電廠工程的項(xiàng)目分析，決定管理模式和具體分工，明確具體的工程進(jìn)度和工作流程，對(duì)工期安排、物質(zhì)采購(gòu)、人員配置等各方面做出科學(xué)調(diào)控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期管理。發(fā)電廠工程涉及面廣、工期長(zhǎng)、變動(dòng)因素較大，合理的組織機(jī)構(gòu)是工程項(xiàng)目如期完工和安全生產(chǎn)的組織保證。組織管理機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循責(zé)權(quán)利一致的原則，根據(jù)具體工作開(kāi)展調(diào)度和指揮工作，明確職能分工，編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，工作責(zé)任到崗到人。第三，成本控制計(jì)劃管理。成本控制管理應(yīng)在保證工期和滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行，利用合同、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等不同手段，全過(guò)程和全方位節(jié)約成本。成本管理包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等多項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)成本控制必須加強(qiáng)監(jiān)管工程各項(xiàng)支出是否在工程預(yù)算內(nèi)，并及時(shí)核查分析，努力減少施工浪費(fèi)。施工成本控制是成本管理的重要部分，要在工程施工始終進(jìn)行貫徹，采用預(yù)算控制法等方法，節(jié)約成本。
將發(fā)電廠工程施工計(jì)劃管理落到實(shí)處，必須采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎl(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，完成預(yù)定目標(biāo)，動(dòng)態(tài)解決管理中的問(wèn)題。首先，工程施工計(jì)劃管理必須依照國(guó)家法令政策規(guī)范進(jìn)行，以設(shè)計(jì)合同和施工合同為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真制定符合國(guó)家大政方針的管理計(jì)劃，分解項(xiàng)目管理內(nèi)容和目標(biāo)，制定具體的規(guī)章制度，確保項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施規(guī)范化。其次，在完成發(fā)電廠施工計(jì)劃管理中，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，將發(fā)電廠施工項(xiàng)目分成多個(gè)分項(xiàng)和單體工程，按照不同組成部分的具體要求制定具體計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的具體性和專業(yè)性。最后，在發(fā)電廠工程施工管理中，采用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，發(fā)電廠工程項(xiàng)目是一個(gè)整體，但是各組成部分有其自身的特性，同時(shí)由于工期較長(zhǎng)，不確定因素較多，因此在做出計(jì)劃管理時(shí)，必須采取先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行分析論證、預(yù)控不確定因素并制定合理有效的控制舉措。
發(fā)電廠工程施工計(jì)劃管理信息反饋
發(fā)電廠工程施工計(jì)劃管理不是一成不變的，在計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，搜集好原始施工記錄，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，及時(shí)對(duì)工程完成進(jìn)度、勞動(dòng)力使用情況、物資使用情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果信息反饋也是發(fā)電廠工程施工計(jì)劃管理的組成部分，但卻常被忽略。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的目的在于查看前期工作的情況和存在問(wèn)題以及對(duì)后面工作的指導(dǎo)，將工作執(zhí)行進(jìn)度制成報(bào)表，提供給相關(guān)部門審核，對(duì)于有效的工作方法要進(jìn)行宣傳推廣。而對(duì)于沒(méi)有按期按質(zhì)完成的工作，要進(jìn)行研究、分析，找到?jīng)]有按計(jì)劃完成的原因，是管理不到位的問(wèn)題，還是機(jī)械設(shè)備問(wèn)題，還是天氣條件導(dǎo)致等等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)予以整改。
發(fā)電廠工程施工計(jì)劃管理工作是非常繁雜的，在實(shí)際工作中，要與發(fā)電廠施工實(shí)際緊密結(jié)合，隨時(shí)檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施，動(dòng)態(tài)調(diào)整管理計(jì)劃，做好實(shí)施結(jié)果信息反饋，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理最大效益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
