1 管理體系
質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是施工的保證，為確保本工程順利施工，建立項目部安全管理組織體系。項目經(jīng)理經(jīng)常親自組織檢查安全生產(chǎn)工作，保證安全體系的正常進行。
附安全管理體系網(wǎng)絡(luò)圖。
2 運行措施
項目經(jīng)理是安全施工的第一責(zé)任人，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部安全管理機構(gòu)(常設(shè)機構(gòu)在施工管理辦公室)和安全生產(chǎn)保證體系的作用，確保在施工中正常運轉(zhuǎn)。為加強安全監(jiān)督，項目部設(shè)一名專職安全員。
認(rèn)真貫徹安全管理制度，在任何時候任何情況下都要始終如一地堅持安全第一的基本原則，落實安全責(zé)任制，對施工班組和個人實行安全評分制，并與經(jīng)濟效益掛鉤。
嚴(yán)格執(zhí)行國家和石化集團公司制訂的安全立法標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全文明施工管理規(guī)定，堅持按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進行檢查、監(jiān)督和宣傳教育。
安全保證體系和各級責(zé)任人員應(yīng)積極參與施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，參加技術(shù)措施的編制和審查，并據(jù)此編制有針對性的安全保證措施，對安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行有效地控制。
在編制各專業(yè)施工方案和施工技術(shù)措施時，應(yīng)含有安全保證措施的專門內(nèi)容和要求，并要及時向施工人員交底，交底要有見證材料。
加強安全信息反饋，及時掌握安全措施環(huán)節(jié)，定期進行安全教育和安全檢查。實現(xiàn)施工全過程的安全控制。
1、方針
施工現(xiàn)場安裝生產(chǎn)管理，必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。
2、安全工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)
A.杜絕死亡，重傷事故。
B.安全達(dá)標(biāo)優(yōu)良。
3、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)
施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，各工種施工員和專職安全員，各工種組長為組員的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各工種，各區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。
