提升員工安全素質(zhì)應(yīng)抓住三個(gè)重點(diǎn)

　　在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，個(gè)人文化教育和社會(huì)環(huán)境，對(duì)員工心理有著明顯影響，尤其是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，職工企業(yè)改革舉措、用工制度、分配制度以及家庭因素等方面的認(rèn)識(shí)態(tài)度，對(duì)思想都會(huì)有著不同程度上的影響。筆者認(rèn)為提升班組員工安全素質(zhì)應(yīng)抓住以下三個(gè)重點(diǎn)。

　　首先是抓住提高員工的整體安全素質(zhì)。全礦所有員工必須經(jīng)過培訓(xùn)合格才能上崗，全面掌握與本工種相適應(yīng)的必知必會(huì)，礦井內(nèi)的區(qū)隊(duì)、班組、車間，以及工種之間，員工之間、工序環(huán)節(jié)之間，既要做到自主保安，又要適應(yīng)互助保安要求，形成嚴(yán)密的自保、聯(lián)保、互保體系。

　　二是抓住建立安全文明生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，堅(jiān)持以創(chuàng)建礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為龍頭，在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定出企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施，組織檢查、組織驗(yàn)收，為生產(chǎn)者創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。實(shí)踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)高，文明生產(chǎn)好的單位，安全狀況就好，百萬(wàn)噸死亡率就低。

　　三是抓住整改影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。通常在安全生產(chǎn)過程中，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各工序環(huán)節(jié)存在的缺陷和漏洞屬薄弱環(huán)節(jié)，也叫安全死角。特別是“人員”的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)那些盲目蠻干、安全工作事不關(guān)己等員工，此類“不安全不放心人”要認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)禁上崗，已在崗位上的要立即停止工作，因?yàn)檫@些人本身就是安全生產(chǎn)的重大隱患，也是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，他們即不能互助保安，又不能自主保安，履行不了安全職責(zé)，從我們身邊所發(fā)生的各類事故來看，98%以上的人都是因自身或他人違章釀成滅頂之災(zāi)。

　　以上所述，要切實(shí)通過各級(jí)部門和群監(jiān)組織，結(jié)合人員實(shí)際，強(qiáng)化班組員工安全培訓(xùn)教育，扎扎實(shí)實(shí)開展好有針對(duì)性的安全文化建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，為堵塞安全管理漏洞提供有力保障，全面提升班組員工的安全素質(zhì)。