為加強礦井安全生產變化的管理，掌握現場變化情況，實現主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現場，著重從人員、時段、“三工”、系統和環(huán)境變化四個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構建透明、簡潔、高效的安全生產體系，實現變化條件下的安全生產，特制定本規(guī)定。
一、人員變化分級響應機制
1、依據可能發(fā)生的人員變化，將人員變化情況分為三級，即：
Ⅰ級：新工人入礦。
Ⅱ級：跨專業(yè)借調人員。
Ⅲ級：本專業(yè)內借調人員、離崗返崗人員。
2、響應程序和處置措施
1）Ⅰ級：新工人入礦。由主管礦領導安排，職教科組織并負責對新工人進行專業(yè)技術培訓，經考試合格，取得相應安全資格證后，方可持證上崗。職教科培訓完畢后，由接收單位主管技術員對新工人進行上崗培訓、作業(yè)規(guī)程和措施學習，經考試合格后，由接收單位區(qū)長負責組織簽訂師徒合同。以上程序完成后，可以上崗工作。
2）Ⅱ級：跨專業(yè)借調人員。由主管礦領導審批后報職教科，由職教科組織并負責對借調人員進行專業(yè)技術培訓，經考試合格，取得相應崗位安全資格證后，方可持證上崗。職教科培訓完畢后，由接收單位主管技術員對借調人員進行上崗培訓、作業(yè)規(guī)程和措施學習，經考試合格后，由接收單位區(qū)長負責組織簽訂師徒合同。以上程序完成后，可以上崗工作。
3）Ⅲ級：本專業(yè)內借調人員、離崗返崗人員。由單位主管技術員對借調人員及離崗返崗人員進行作業(yè)規(guī)程和措施學習，經考試合格后，可以上崗工作。
二、時段變化分級響應機制
1、依據可能發(fā)生的時段變化，將時段變化情況分為三級，即：
Ⅰ級：季節(jié)變化。
Ⅱ級：重要節(jié)假日（雙休日）。
Ⅲ級：生產班關鍵時段。
2、響應程序和處置措施
1）Ⅰ級：季節(jié)變化。針對不同的季節(jié)特點，由分管副礦長牽頭，組織相關專業(yè)技術人員制定針對性措施，并嚴格執(zhí)行。
2）Ⅱ級：重要節(jié)假日（雙休日）。安全生產管理部門要加強現場安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管不失控。各基層單位須有干部在現場跟班作業(yè)，指揮安全生產，并做好安全關鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關工作。周六、周日由區(qū)長或支書帶隊組織各單位自查，確保重要節(jié)假日安全生產。
3）Ⅲ級：生產班關鍵時段。中、夜班、交接班時間，現場跟班人員、班組長、驗收員、安檢員要加強檢查驗收，把住安全、質量關。同時要抓住關鍵地點、重點崗位的安全生產。
三、“三工”變化分級響應機制
1、依據可能發(fā)生的變化，將“三工”變化情況分為三級，即：
Ⅰ級：工藝變化。
Ⅱ級：工序變化。
Ⅲ級：工具變化。
2、響應程序和處置措施
1）Ⅰ級：工藝變化。生產現場工藝變化，由專業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產技術部門及所在單位技術主管召開現場會，平衡相關事項，確定安全重點。單位技術主管根據現場會精神，編制針對性安全技術措施，并組織職工進行學習和考試。
2）Ⅱ級：工序變化。生產現場工序變化，由主管礦長牽頭，組織安全生產技術部門及所在單位區(qū)長和技術主管召開現場會，制定工序方案，確定安全重點。單位技術主管根據現場會精神，編制針對性安全技術措施和循環(huán)圖表，并組織職工進行學習和考試。由單位行政主管親自安排，做好工序調整工作。
3）Ⅲ級：工具變化?，F場使用的工具變化，由主管礦長牽頭，組織安全生產技術部門及所在單位區(qū)長和技術主管召開現場會，確定安全重點。單位技術主管根據現場會精神，編制針對性安全技術措施，并組織職工進行學習和考試。必須由供應部門向使用單位提供質量合格的生產工具，及時調換質量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權拒絕使用質量不合格工具。
四、環(huán)境變化分級響應機制
1、依據可能發(fā)生的環(huán)境變化，將環(huán)境變化情況分為三級，即：
Ⅰ級：施工地點變化。
Ⅱ級：地質條件變化。
Ⅲ級：單項工程施工。
2、響應程序和處置措施
1）Ⅰ級：施工地點變化。由主管礦長牽頭，組織安全生產技術部門及所在單位區(qū)長和技術主管召開現場會，確定安全重點。生產技術部組織相關單位人員進行現場調查，確定通風、運輸、供電等系統以及現場存在的問題。單位技術主管根據現場會精神及調查情況，編制針對性規(guī)程和安全技術措施，并組織職工進行學習和考試。經過安全生產部門聯合驗收合格并辦理開口許可證后，開始生產。施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現問題及時處理和匯報。正常生產的第一個班次，必須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。
2）Ⅱ級：地質條件變化。出現地質變化時，現場跟班干部向礦調度室和單位值班領導匯報，單位要及時向職能管理部門匯報。職能管理部門現場調查并及時向分管副總工程師匯報，副總工程師組織相關部門、單位技術人員召開現場會，研究制定相應的施工方案和安全技術措施。生產技術部技術主管根據會議精神，下達施工變更聯系單。單位技術主管根據現場會精神和聯系單，編制針對性安全技術措施。單位技術主管負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。職能管理部門加強現場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術措施在現場落實兌現，確保地質變化條件下的安全生產。
3）Ⅲ級：單項工程施工。單項工程開工前，必須由分管副總工程師及以上領導牽頭，安全生產部門及施工單位參加，對其進行會審，確定施工方案和施工順序。生產技術部技術主管下達施工聯系單。生產技術部組織相關單位人員進行現場調查，確定通風、運輸、供電等系統以及現場存在的問題。單位技術主管根據現場會精神、施工聯系單及調查情況，編制針對性規(guī)程和安全技術措施，并組織職工進行學習和考試。經過安全生產部門聯合驗收合格并辦理開口許可證后，開始生產。施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現問題及時處理和匯報。正常生產的第一個班次，必須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。
